2019年中國服裝業(yè)大變天
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
不管對國內(nèi)品牌，還是國外品牌來說，2019年并不是最好的一年。有人高調(diào)輝煌，也有人昏暗離場。
甚至還有人放話說：2019年，別開服裝店了
這樣的話未免也太偏激。
與其怨天尤人，不如及時規(guī)整。要做的應該是根據(jù)去年的事件分析今年的趨勢，廣州YKK拉鏈并以此對自己的品牌進行迭代，讓自己越做越好！
時不待人，2019年都已經(jīng)過去了三分之一，來看看2019下半年的服裝業(yè)趨勢。好好看，千萬別掉隊！
01國潮奪目，運動品牌飛馳
運動品牌的崛起，向潮牌的靠近，近兩年最為明顯的趨勢之一。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2017年我國運動服飾行業(yè)規(guī)模為1045億元，同比增長9.77%2018年，則達到1147億元，同比增長9.76%
可想而知，2019年，這將是多么龐大的一個數(shù)字！
算上今年，李寧已經(jīng)是三登國際時裝周了
安踏也毫不示弱，收購眼光一如既往的犀利獨到從FILA 芬蘭體育巨頭AmerSport正式向世界宣告中國運動品牌的崛起！
國產(chǎn)運動品牌，正在以飛速追趕NikeAdida不只是產(chǎn)品外形的升級迭代，東莞ykk拉鏈更多的質(zhì)量上的緊追猛趕！
再來看以前曾被嗤之以鼻的潮牌，如今也是打了漂亮的翻身仗—
太平鳥玩轉(zhuǎn)跨界虜獲一票粉絲；
淘品牌出身的花笙記竟也成了各路明星大佬的首選；
冠希哥的CLOT更是用一次又一次中國風的設計震驚世界！
當千禧一代成為消費主力，運動品牌與潮牌的需求也變得越來越大。毫不夸張地說，2019年，中國運動、潮牌市場正在全面迸發(fā)！
02品牌文化決定消費者去留
從PhilippPlein剽竊到潮牌 MLGB因名字掀起的軒然大波，哪一個不是受到強烈抵制。不難看出，如今品牌作死真的只是一念之間的事兒。
而消費者也越來越看重品牌的文化，面前的故事，以及它待人處事的態(tài)度。最明顯的差別就是今年年初兩大品牌給出的賀歲片—巴寶莉的詭異畫風被全網(wǎng)吐槽，優(yōu)衣庫則好評滿滿。
新春洋溢的優(yōu)衣庫賀歲片：光是一則廣告，就能左右顧客對品牌的看法，何況是品牌面前的文化呢？
03品質(zhì)優(yōu)先，快時尚逐漸沒落
不是唱衰快時尚，只能說：靠快產(chǎn)爭流量的時代，逐漸消失了曾經(jīng)風光一時的各大快時尚品牌，紛紛進入寒冬時期—
Topshop虧損，與中國合伙人解散，退出中國市場；
NewLook業(yè)績不佳，關店潮，退出中國市場；
H&MNyden業(yè)務重組，CEO就職；
GA P退出澳大利亞市場，關店潮，關閉第五大道核心旗艦店；
Forev21退出法國市場；
幾天前，時尚機構(gòu)Thredup也發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，更是力證快時尚之路有多難走—
有25%女性消費者表示將從2019年開始不再購買快時尚服飾。其中大部分為年輕消費者。
有40%受訪千禧一代表示會停止購買快時尚品牌產(chǎn)品。年齡在18歲至21歲的受訪者中，有54%決定購買質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
如今，消費者已經(jīng)不單單滿足于美的需求，更多的乎質(zhì)的保證。即便是90后、乃至于00后，都是如此的消費觀念。
所以，2019年，光靠“快”已經(jīng)不夠了腳踏實地才是發(fā)家硬道理。
04線上線下融合加速
縱觀國內(nèi)外服飾零售市場，隨著數(shù)字化時代的來，互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者生活方式發(fā)生變化，青島YKK拉鏈越來越多的服裝企業(yè)加速了線上線下融合。
優(yōu)衣庫：消費者線上下單后，線下數(shù)百家門店支持 24小時內(nèi)便捷取貨；
太平鳥：通過商品、支付等維度打通，支持門店掃碼購、門店自提等新業(yè)務；
男裝品牌CommonGender更是一上市就采用線上線下結(jié)合全渠道銷售模式
2019年，線上下單線下提貨，或是線下體驗線上購買等模式已經(jīng)成為服裝業(yè)的大趨勢。
05短視頻、直播盛行，賺錢新路出現(xiàn)
如今短視頻大行其道，比如抖音。
不少人也發(fā)現(xiàn)其龐大的流量能為己所用，很多品牌已經(jīng)開始從短視頻平臺導流，就連茵曼、Dior這樣的大牌都入駐了抖音。
互聯(lián)網(wǎng)如此普及的現(xiàn)在過硬的產(chǎn)品固然有能耐，但多元化的傳達渠道也是供應鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)。
年輕人在哪，哪就有流量，哪流量多，廣告投放目標就在哪。
短視頻和直播作為一種新的傳達渠道，將會成為未來5年里最火爆的宣傳模式。
06個性化、定制化轉(zhuǎn)變
當所有信息都觸手可得，消費者面臨著更多的選擇，會更希望能夠基于個人需求來自己掌控購物。
且隨著9000后成為消費主力軍，喜好、習慣和需求都有著新的特點：更注重個性化的消費體驗。
未來品牌可以以大數(shù)據(jù)為依托，針對個體提供個性化定制服務。
就像服裝 Stitch已經(jīng)開始根據(jù)算法和造型師建議，為消費者提供個性化的服裝與配飾推薦—
Stitch買衣服，只需要登陸它網(wǎng)站，填寫一個關于個人時尚偏好的問卷調(diào)查，包括尺碼，顏色，樣式等。
有了這些信息，StitchFix專業(yè)時尚師，就會人工挑選5套服飾組合搭配，免費寄給你
然后你可以在家試穿，把喜歡的留下，不喜歡的免費回郵即可。款項就由StitchFix自動從信用卡里扣除。
這種算法式個性定制，讓StitchFix光在2018年一年，就賺了3800萬美元！
07底線重視，品牌集體下沉
一邊是幾近飽和的一二線市場，一邊是還未完全開發(fā)的三四線城市，對國內(nèi)服裝來說，三四線鄉(xiāng)村已經(jīng)成為了一塊誘人的蛋糕。
成立三年即登陸納斯達克的拼多多，率先撬開了下沉市場的大門。緊接著，趣頭條的上市又再次證明了下沉市場的巨大潛力，也因此吸引了更多品牌下沉。
除了早期在三四線市場發(fā)家的海瀾之家、安踏、森馬、以純等外鄉(xiāng)品牌外，很多一二線品牌也開始來分一杯羹：
拉夏貝爾計劃在3年內(nèi)募資新開店3000余個，重點投向二三線及以下城市，進一步提升在三四線城市的布局力度。
08顏值第一，產(chǎn)品店鋪缺一不可
人們越來越注意自己的顏值，也越來越愿意把消費支出花在給自己帶來美的感受與體驗的商品和店鋪上。
現(xiàn)在店鋪同質(zhì)化特別嚴重，差異性不大。所以，產(chǎn)品上很難給到顧客新鮮感和奇特感......
正是因為這樣，現(xiàn)在店鋪如果不在空間和視覺上為顧客制造新奇的美感，就很難在同品類中突出。所以，美已然成為了各大店鋪最強的競爭力。
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